Marc DUBUC, dirigeant de « ma-boutique-en-lean » est un partenaire que j’ai rencontré en 2024, et qui mérite toute votre attention !
Passez à l’action : Transformez votre entreprise avec le Lean Management !
Vous souhaitez vous adapter aux évolutions constantes du marché et mettre en place ou accélérer un processus d’amélioration continue.
Nous sommes là pour vous aider et à vous apporter des changements profonds à votre organisation pour améliorer votre qualité, vos coûts et vos délais.
L’objectif de notre approche « Conseil en Lean Management » est d’aider votre entreprise à améliorer la compétitivité et l’efficacité de ses processus grâce au Lean Management.
Comment rendre vos processus compétitifs et efficaces ?
En appliquant les principes du Lean Management !
L’approche Lean Management consiste à réduire les opérations qui n’ajoutent pas de valeur (les 7 gaspillages) en mettant l’humain et le client au centre de vos préoccupations.
Depuis 20 ans, nous accompagnons les entreprises dans des changements profonds de leur organisation industrielle. En tant qu’experts, certifiés Black Belt Lean Six Sigma, nous aidons nos clients à mettre en œuvre une gestion Lean de manière durable et efficace.
Nos services de conseil en Lean Management incluent des formations en Lean Management axée sur des jeux éducatifs, vous permettant de comprendre les concepts du Lean Management à travers des exemples concrets et interactifs. Avec notre soutien, votre entreprise pourra non seulement augmenter leur productivité, mais également créer une culture d’amélioration.
Notre approche commence par un diagnostic approfondi de votre organisation. Par exemple, nous pouvons utiliser des outils comme VSM (Value Stream Mapping), qui permettent de cartographier la chaîne de valeur, d’identifier les zones de gaspillage et de construire une feuille de route. Ce diagnostic nous permet d’analyser votre process avec un « regard neuf » et d’identifier les améliorations possibles. L’objectif est de restructurer vos ateliers en fonction des besoins réels de vos clients tout en impliquant votre équipe à chaque étape de ce processus de changement. En accordant la priorité aux personnes, nous les encourageons à soutenir et à s’engager dans les méthodes Lean.
Une autre caractéristique de notre approche est l’intégration des techniques Lean Six Sigma. En combinant les méthodes analytiques avancées de Six Sigma avec les principes de gestion Lean, nous créons un calendrier adapté à votre entreprise. Nous vous accompagnons ensuite dans la mise en œuvre du plan, en vous aidant à atteindre des objectifs précis : réduire les coûts, optimiser la capacité de production, améliorer la qualité et raccourcir les délais de livraison. Le Lean Management ne se limite pas aux gains financiers, il permet également d’améliorer la satisfaction client et d’améliorer votre compétitivité.
En intégrant notre approche conseil Lean, nous aidons les entreprises à évoluer vers des processus plus agiles, réactifs et centrés sur les clients. Cette transformation apporte des bénéfices à court, moyen et long terme à votre organisation et à vos équipes, en les préparant à l’évolution de l’environnement industriel. Nous sommes convaincus que le Lean Management est un levier stratégique pour créer de la valeur durable et maintenir la performance de l’entreprise. Notre mission est de vous accompagner dans cette démarche en vous apportant des outils et des méthodes éprouvées, ainsi qu’un accompagnement humain, simple, pédagogique et réaliste.
Quelques exemples d’interventions auprès de nos clients :
– Méthode 5S – Rendre visible l’espace de travail avec la méthode 5S – Bénéfices : 31% d’augmentation de la productivité.
– Supply Chain – Supply chain optimisée – Avantages : Délai de livraison global -12 jours.
– Flux physiques et informationnels – Gérer les flux physiques et informationnels – Bénéfices : -22% d’écart de stock grâce à des flux synchronisés.
– Séminaire de restructuration – Bénéfices : -47% Voyage dans le temps
– Équilibrage des charges de l’atelier – Bénéfices : Délai -2,5 jours
– Planifiez le plus précisément possible – Bénéfices : Diminution des heures supplémentaires grâce à l’optimisation du PIC et PDP
– Délais réduits – Bénéfices : Ratio VA x2
– Réduction des stocks – Bénéfices : Stock réduit de 3 millions d’euros à 1 million d’euros en améliorant le taux de service client
– Chantier Kaizen Blitz ou Hoshin – Bénéfices : Libération de 250 m2, réduction des stocks et des en-cours de 347 000 €
– Gestion en Kanban – Bénéfices : 785 000 € de réduction des en-cours, réduction des éléments « manquants »
– Organisation d’une maintenance efficace via la TPM – Bénéfices : nombre de pannes divisé par 2
– Réduisez le temps de changement de série avec le SMED – Bénéfices : Arrêtez les équipes de nuit
– Développer un esprit « Résolution de problèmes » (8D, QRQC, A3) – Bénéfices : 77 % des problèmes récurrents éliminés
– Limiter les risques grâce à l’AMDEC – Bénéfices : Retour client divisé par 2
– Piloter la performance – Bénéfices : Mettre en place TOP 5, TOP 15 et TOP 30 pour mieux piloter leurs performances SQCDP
– Gérer des projets à l’aide de projets A3 et de Scrum Board – Bénéfices : Contrôle des temps de charge et soutien de l’équipe
Notre approche d’intervention
1-Diagnostic – Étapes de base pour identifier et analyser les problèmes dans le processus, Mudas et leviers d’amélioration
2-Modélisation – Techniques qui permettent de visualiser, d’analyser et d’optimiser les étapes nécessaires à la création de valeur
3-Performance – Évaluation en fonction de l’efficacité, de la qualité, du coût et du délai.
4-Recommandations – Actions visant à réduire les MUDAS, à améliorer l’efficacité et à créer plus de valeur pour les clients.
5-Esprit Kaizen – Une philosophie d’amélioration continue qui encourage la participation de tous les collaborateurs.
6-Benchmarking – Identifier les meilleures pratiques, optimiser les processus et améliorer la compétitivité.
7-Lean Management – Permettez à chaque membre de l’équipe d’optimiser les processus et de créer plus de valeur pour les clients.
8-Plan de progrès – Un plan d’action conçu pour guider l’amélioration continue d’un processus. Il est utilisé pour planifier, construire et suivre des plans d’optimisation
9-Analyse des risques – Une approche proactive conçue pour identifier, évaluer et réduire les risques pouvant avoir un impact sur l’efficacité des processus, la qualité des produits et la satisfaction des clients.
10-Accompagnement – Coacher et accompagner les équipes dans la mise en œuvre des principes Lean pour optimiser des processus spécifiques.
Pour vous accompagner et développer vos compétences, nous vous proposons des formations au Lean Management et ses Outils Lean (notre organisme de formation est certifié QUALIOPI et peut vous aider financièrement dans vos démarches) :
– Formation Lean Management : 1 ou 2 jours
– Formation QRQC (Quick Response Quality Control) : 1 jour
– Formation méthode 5S : 1 jour, 2 jours ou 5 jours
– Formation SMED (Single Minute Exchange Die) : 1 jour
– Formation Mécanisme économique d’entreprise : 1 jour ou 2 jours
– Formation Pilotage d’atelier : 1 jour ou 2 jours
– Formation Flux poussé/tiré : 1 jour
– Formation Kanban : 1 jour/2 jours
– Formation KAIZEN : 1 jour, 2 jours, 4 jours ou 6 jours
– Formation Indicateurs de performance : 1 jour
– Formation VSM (Value Stream Mapping) : 1 jour
– Formation Chantier Hoshin – Kaizen Blitz : 1 jour
– Formation gestion de production : 1 jour
– Formation Mind Mapping : 1 journée
– Formation gestion de projet A3 : 1 jour/2 jours
– Formation White Belt : 2 jours
– Formation Yellow Belt : 3 jours
– Formation Green Belt : 4 jours
– Formation Black Belt : 4 jours ou 8 jours
Besoin de conseils et de formations sur le lean management ?
Alors contactez-nous !
02.41.43.75.04 ou email contact@ma-boutique-en-lean.fr
– Le site « Ma Boutique en Lean » : https://www.ma-boutique-en-lean.fr
– Le site « Conseil Lean » : https://www.ma-boutique-en-lean.fr/content/14-conseil-lean
– La page « Formation Lean » : https://www.ma-boutique-en-lean.fr/content/10-Formations-certifiantes-lean-management-et-lean-6Sigma