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Après avoir partagé mes premiers pas dans l’article « Démarrage de mon activité de Consultante » (que vous pouvez retrouver ICI), une amie m’a posé une question essentielle : « Qu’est-ce que ça t’apporte réellement d’avoir un mentor dans ton aventure entrepreneuriale ? »
Cela m’a rappelé une réflexion que j’avais partagée sur LinkedIn : « Un mentor, on ne le choisit pas vraiment, c’est lui qui vous trouve… »
Une transition sécurisée
Pour moi, saisir l’opportunité d’un mentorat, c’est transformer l’inconnu en une prise de risque calculée. On pourrait appeler cela une phase de transition sécurisée. Pourquoi avancer à tâtons quand on peut bénéficier de l’expérience de ceux qui ont déjà balisé le chemin ?
Bien s’entourer, c’est avant tout :
- Accéder rapidement à l’expertise : Obtenir la bonne information sans perdre de temps en recherches infructueuses et profiter d’une marque déjà solide.
- Découvrir les « coulisses » : Comprendre la réalité du terrain et les subtilités du métier que les livres n’enseignent pas.
Le parallèle avec le terrain : Le rôle des Pilotes de Processus
Cette habitude de chercher des référents, je l’ai toujours cultivée. À chaque nouveau poste de Responsable Qualité, je me suis efforcée de m’appuyer sur les pilotes de processus.
Quésaco ? Ce sont les référents des activités clés de l’entreprise. Un conseil d’experte : le pilote n’est pas forcément le responsable de service. En réalité, je déconseillerais presque que ce soit la même personne !
Certes, il y a du pour et du contre, mais tout dépend de vos attentes :
- Attendez-vous de votre manager qu’il gère les équipes et l’humain ?
- Attendez-vous de votre pilote qu’il recueille les indicateurs et booste l’amélioration continue ?
La clarté des rôles est la clé d’un système qui fonctionne.
L’apprentissage par l’échange
Je suis convaincue que l’on apprend mieux par l’expérience et par le contact humain. Nous ne pouvons pas vivre 400 vies en une seule ; s’appuyer sur le parcours d’un mentor, c’est un peu comme emprunter un raccourci de sagesse.
En tant qu’humains, nous sommes naturellement influençables. Sans nous en rendre compte, nous finissons par ressembler à ceux que nous côtoyons le plus. Choisir son entourage, c’est choisir sa trajectoire.
Et vous, qui sont les figures modèles ou les mentors qui éclairent votre parcours ? Je vous invite à prendre quelques minutes pour penser à eux.
Marion
